Interimmanager voor de overheid. Ik bied professionele oplossingen en expertise om uw organisatie te ondersteunen en medewerkers te laten groeien.

Samen met het team verbeteringen doorgevoerd in o.a. het organiseren van de verkiezingen, de voorbereiding op de omgevingswet en het verder digitaliseren van processen. Begeleiden en stimuleren van de ontwikkeling van individuele medewerkers in de veranderingen en bijsturen op ingesleten groepsdynamiek. Lid van het managementteam en adviseur voor burgemeester & wethouders.

Met het oog op de komst van de Woo een uitgebreide analyse gemaakt, het ambitie niveau bepaalt, een concreet implementatieplan opgesteld en dit gefaseerd in uitvoering genomen. In 2023 aanvullend hierop een brede analyse gemaakt ten aanzien van de belangrijkste digitale wetten. Waar liggen acties voor gemeente Steenbergen en hoe kan worden voldaan aan de belangrijkste vereisten. Ook hier een realistisch en haalbaar plan opgeleverd.

Professionaliseren van het kerngericht werken. In een klein team een nieuwe werkwijze opgezet en hiermee actief kernen benaderd. Het resultaat: veel enthousiasme en initiatieven voor en door bewoners. Medewerkers gecoacht en begeleid in de nieuwe rol.

In de rol van interne projectmanager het verschil kunnen maken met een breed scala aan projecten. Een aantal mooie voorbeelden:

• Het ontwikkelen van een managementdashboard, de implementatie van het sturingsconcept en het trainen en begeleiden van de managers hierin;
• Het mede opstellen en uitvoeren van een veranderaanpak doorontwikkeling Bedrijfsvoering, en het begeleiden van het afdelingsmanagement in deze verandering;
• Professionaliseren van het organiseren van (meerdere) verkiezingen met 33 stembureaus en deelname experiment centraal tellen. Nieuwe draaiboeken opstellen en medewerkers coachen en begeleiden in hun nieuwe rol;
• Opstarten en begeleiden verbetertrajecten binnen verschillende teams (LEAN) aan de hand van procesanalyses, verbetervoorstellen en gedragen implementatieplannen. Medewerkers meenemen in de veranderingen, sturen op houding & gedrag, en borgen van de verandering.

Manager cultuur & toerisme (2009-2013)

Een nieuw team smeden van medewerkers (beleid en uitvoering) binnen het werkveld cultuur & toerisme. Ontwikkelen van een projectmatige aanpak voor citymarketing, uitbreiden van de regionale samenwerking op toerisme (Brabantse Wal), herstructureren van subsidies, adviseren in brede bedrijfsvoerings- en organisatievraagstukken, advisering van het bestuur en lid van het afdelings MT.

Manager bouwen (2000-2009)

Implementeren van wetswijzigingen en verbetertrajecten op financiën, dienstverlening en processen. Inrichten taakscheiding op vergunningverlening, handhaving en toezicht. Medewerkers coachen en begeleiden in de veranderingen.